L’Interview IMPACT d’Hassanein HIRIDJEE, Directeur général du groupe AXIAN
À l’occasion du sommet annuel de L’AFRICA CEO FORUM qui s’est tenu à Abidjan du 13 au 14 juin 2022, Africa Mutandi partage une série d’entretiens autour de l’objectif d’impact des différents acteurs.
Aujourd’hui nous recevons Hassanein Hiridjee, Directeur général du groupe AXIAN.
1/ Quels sont pour vous la définition de l’impact et les axes principaux de votre stratégie d’impacts ?
Le développement durable en Afrique se réalisera grâce à l’engagement résolu de toutes les parties prenantes. Le secteur privé doit jouer son rôle. Nous nous sommes engagés dans cette voie en tant que groupe panafricain et responsable afin de répondre aux défis sociaux et environnementaux du continent. Nous souhaitons par notre exemplarité, en partageant nos best practices, en expliquant nos actions impactantes et concrètes, inspirer notre écosystème.
Il y a quatre ans, nous avons défini notre stratégie de Groupe en plaçant l’impact positif au cœur de notre ADN. Depuis cela nous guide dans l’ensemble de nos choix stratégiques aussi bien business que social : Comment créer des effets positifs en minimisant les effets négatifs dans tout ce que nous entreprenons ?
Nos collaborateurs sont d’ailleurs pleinement investis dans cette démarche. Nous avons nommé une direction impact au sein du groupe avec pour mission d’infuser notre vision d’impact positif, de mettre en place une gouvernance dédiée pour permettre à chaque entreprise du groupe de se fixer une feuille de route et des objectifs précis. Nous souhaitons être le plus concret et « results oriented » possible.
Nous appliquons un plan d’action similaire avec toutes nos parties prenantes à commencer par nos partenaires fournisseurs dans nos écosystèmes locaux.
2/ Quelles articulations partenariales privilégiez-vous dans le cadre de cette approche ?
Vous l’avez compris, notre approche est globale et concrète. Mais nous ne prétendons pas avoir la science infuse et nous pensons essentiel de nous appuyer sur les meilleures expertises et toutes les énergies positives du changement.
Cette articulation s’illustre aussi bien par des partenariats institutionnels majeurs comme notre engagement à UNGC et la création du UNGC Local Network océan Indien, qu’en bénéficiant de l’expertise du cabinet UTOPIES sur les questions d’impact mais également sur le choix de nos fournisseurs et la mise en place de chartes de déontologie et d’éthique.
En 2022 nous irons plus loin avec un projet de workshop et de webinar pour échanger sur les bonnes pratiques et avancer sur ces questions majeures avec l’ensemble de nos parties prenantes.
3/ Quels sont les principaux indicateurs que vous trouvez utiles et pertinents dans la mise en œuvre ?
La mesure concrète et objective de nos impacts était bien sûr une première étape essentielle pour étayer notre stratégie et ainsi développer des actions concrètes et mesurables sur le temps. Nous sommes accompagnés par UTOPIES, un cabinet de conseil indépendant en stratégie de développement durable pour l’établissement d’un scoring interne avec la mise en place d’objectifs d’impact par société qui aborde des axes prioritaires : Talents & Entrepreneuriat, Population & Inclusion, Innovation & Infrastructure, et Environnement. Au sein de chaque entité des collaborateurs « référents impact » relaient nos stratégies. Nous mesurons également nos impacts indirects pour avoir une vision globale. Nous avons, par exemple, récemment réalisé une étude de notre empreinte carbone Scope 3.
En septembre 2022, nous diffuserons la deuxième édition de notre rapport Impact et je vous invite à le lire attentivement pour avoir une vision plus globale de nos engagements !
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